Aktuelles


Zurück ins Büro! Wie Manager das neue Arbeitsklima stärken können

Die Rückkehr ins Büro ist mehr als nur eine administrative Herausforderung. Die Unternehmenskultur kann unter den Sicherheitsmassnahmen dauerhaft leiden. Wie können Manager nun sicherstellen, dass das Arbeitsklima wegen den sozialen Einschränkungen nicht beeinträchtigt wird? Um diese Frage zu beantworten, sollen zu Beginn die grössten Herausforderungen hervorgehoben werden. Den Teamgeist im Home Office kräftigen? Aufgrund der […]

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Coronakrise: Zeit für Verkauf oder Kundenpflege?

Langsam aber sicher nehmen viele Organisationen den Betrieb wieder auf. Jedoch gibt es noch zahlreiche Unternehmen, welche mit den Auswirkungen der Coronakrise kämpfen. Besonders im Verkauf ist der wirtschaftliche Stillstand eine grosse Herausforderung. Daher stellt sich oft die Frage, wie mit der Coronakrise im Verkauf umgegangen werden kann. Was ist zu tun, wenn keine neuen […]

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Unsicherheit im Verkaufsgespräch: Was tun, wenn sich der Kunde wegen der Krise nicht festlegen will?

Im Grunde wurde die zwischenmenschliche Kommunikation stark durch die Corona-Krise geprägt. Man spricht vermehrt über aktuelle Themen, beleuchtet laufende Debatten und beschäftigt sich intensiver mit den Meldungen rund um die Pandemie. Jedoch werden dadurch auch wirtschaftliche Entscheidungen beeinflusst. In diesem Beitrag gehen wir darauf ein, was zu tun ist, wenn die Kundin/der Kunde im Verkaufsgespräch […]

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Weshalb die persönliche Wirkung online zählt!

Webinare, virtuelle Kunden- und Mitarbeitergespräche und Online Konferenzen: Aufgrund der Coronakrise wurden viele Kommunikationsprozesse digitalisiert. Dies führte dazu, dass sich viele Menschen neu orientieren mussten: Was zählt nun in solch einem virtuellen Setting? Weshalb soll die persönliche Wirkung auch online zur Geltung kommen? Kommunikation über räumliche Grenzen hinweg Viele Führungs- und Verkaufskräfte sind darin spezialisiert, […]

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Coronakrise: So denkt eine erfolgreiche Führungskraft!

Welche Eigenschaften braucht eine Führungskraft in unsicheren Situationen? Die Coronakrise hat viele Unternehmensprozesse sowie Führungskompetenzen verändert. Nun gilt es für Betriebe sowie Vorgesetzte, sich den neuen Gegebenheiten anzupassen. In diesem Beitrag präsentieren wir vier Attribute, welche Vorgesetzte für ein erfolgreiches Krisenmanagement benötigen. Die folgenden Ausführungen stammen aus dem Werk “Führen mit Persönlichkeit” von Dale Carnegie […]

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Wie führe ich ein Tadelsgespräch?

Im letzten Beitrag haben wir die Theorie rund um Tadelsgespräche ausgeführt. Nun möchten wir erklären, wie man als Führungskraft ein solches Gespräch halten kann. Obwohl ein solches Gespräch für die Teilnehmenden unangenehm sein kann, muss dies nicht zwingend so sein. Wenn die Führungskraft das Tadelsgespräch zur Korrektur des Fehlverhaltens und Wiederherstellung der Motivation von Mitarbeitenden […]

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Positive Einstellung am Arbeitsplatz

Vorstellungen sind auch im Arbeitsleben entscheidend und richtungsweisend. Doch was versteht man unter einer “Vorstellung” oder “Einstellung”, die den Erfolg im Berufsleben verspricht? Das Thema ist für manche ein wenig abstrakt, da Vorstellungen meistens nicht für das Auge sichtbar sind. Oder sind sie das doch? Unterschieden wird grundsätzlich zwischen zwei Arten von Vorstellungen: Positive (nützliche, […]

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Mitarbeiterführung: Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser!

Wenn die Kontrolle am Arbeitsplatz thematisiert wird, denkt man nicht automatisch an ein positives Erlebnis. Viele Angestellte mögen es nicht, wenn man ihnen während der Arbeit zuschaut, weil sie sich unter Druck gesetzt fühlen. Doch die korrekte Mitarbeiterführung nutzt die Kontrolle als Mittel, um die Mitarbeitenden zu loben. In diesem Beitrag erfahren Sie, wie Sie […]

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Erfolgreich Delegieren

Delegieren heisst, Verantwortung und Kompetenzen zu übertragen. Jedoch bedeutet Delegieren nicht, dass mühselige Tätigkeiten verschoben werden. In diesem Beitrag erfahren Sie, wie Ihnen die effektive Delegation gelingt. Vertrauen, Mut, Konsequenz Diese drei Komponenten prägen die persönliche Einstellung zur Delegation. Wenn ich als Führungskraft meinen Mitarbeitenden Aufgaben nicht zutraue, die ich selbst löse, so habe ich […]

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