Was macht ein Unternehmen zu einem Magneten für Mitarbeitende, Kunden und Geschäftspartner? Bei der Haslimann Aufzüge AG zeigt sich, dass diese Anziehungskraft kein Zufall ist, sondern das Ergebnis konsequenter Führungsarbeit. Im Gespräch mit Markus Haslimann und Tino Renggli erfahren wir, wie gezielte Führungsentwicklung, klare Strukturen, gegenseitiges Vertrauen und gelebte Werte die Unternehmenskultur nachhaltig verändert haben. Eine Entwicklung, die nicht nur intern spürbar ist, sondern auch nach aussen Wirkung zeigt – bis hin zu spontanen Bewerbungen.
Markus, wo steht die Haslimann Aufzüge AG heute?
Markus Haslimann:
Wir stehen aktuell an einem sehr erfreulichen Punkt. Nach unserem Tag der offenen Tür und dem Partneranlass haben wir unglaublich viele positive Rückmeldungen erhalten. Es war beeindruckend zu sehen, welche Wirkung wir entfalten konnten. Wir sind stolz auf das, was wir gemeinsam erreicht haben, und gehen mit breiter Brust aus diesem Wochenende heraus.
Tino, wie siehst du die aktuelle Entwicklung?
Tino Renggli:
Ich kann Markus nur zustimmen. Wir blicken auf eine sehr positive Entwicklung zurück, die sich gerade am vergangenen Wochenende deutlich gezeigt hat. Viele Besucher haben durch Gespräche, unsere Abläufe und Prozesse, aber auch durch die Art, wie wir führen und wirken, erkannt, dass hinter allem ein klares Konzept steht. Diese Mischung aus Struktur, Motivation und Menschlichkeit macht uns stark.
Der Begriff „Magneteffekt“ steht im Zentrum unseres Gesprächs. Welche Magnetwirkung hat die Haslimann Aufzüge AG heute?
Tino Renggli:
Ich glaube, eine sehr grosse. Wir geben täglich unser Bestes – als Menschen, als Team und als Unternehmen. Unsere Werte stehen nicht nur auf dem Papier, sondern werden aktiv gelebt. Das ist unser Erfolgsrezept: Wir nehmen unsere Verantwortung ernst, arbeiten mit Leidenschaft und wollen jeden Tag einen guten Job machen.
Markus Haslimann:
Das spürt man auch. Die Rückmeldungen zeigen: Unsere Mitarbeitenden kommen gerne zur Arbeit, und auch Lieferanten, Partner und Kunden schätzen die Zusammenarbeit. Viele sagen, dass die Kooperation mit uns einfach und angenehm ist. Diese positive Erfahrung wird weitergetragen – das schafft eine echte Anziehungskraft.
Man hört, dass ihr am Anlass sogar Spontanbewerbungen erhalten habt. Was hat sich verändert, dass ihr heute so eine Wirkung entfalten könnt?
Markus Haslimann:
Das liegt ganz klar an der Führung. In den letzten zwei Jahren haben wir uns intensiv mit dem Thema Führung beschäftigt – insbesondere durch gezielte Trainings. Dabei haben wir gelernt, was gute Führung bedeutet, welche Aufgaben wir als Führungskräfte haben und wie wichtig Nähe und Vertrauen sind. Unsere Mitarbeitenden stehen hinter uns und vertreten die Firma mit Stolz – das ist für mich der grösste Erfolg.
Was waren die wichtigsten Veränderungen in eurer persönlichen Führungsarbeit?
Tino Renggli:
Wir haben die Entwicklungsgespräche wieder eingeführt, in denen wir mit den Mitarbeitenden Ziele festlegen und individuelle Stärken fördern. So können wir die Menschen dort einsetzen, wo sie am besten wirken. Gleichzeitig geben wir Verantwortung ab, bleiben aber klar in den Erwartungen. Das hat zu mehr Motivation, Zufriedenheit und Eigenverantwortung geführt – bei uns allen.
Wie hat sich die Zusammenarbeit in der Geschäftsleitung verändert?
Markus Haslimann:
Wir sind heute viel präziser und klarer in unseren Entscheidungen. Sitzungen sind besser vorbereitet und verlaufen zielorientierter. Am Ende steht meist eine klare Entscheidung – das schafft Ruhe und Effizienz.
Tino Renggli:
Hinzu kommt gegenseitiges Vertrauen, Offenheit und Ehrlichkeit. Wir unterstützen uns und entwickeln uns gemeinsam weiter. Das Team funktioniert wirklich hervorragend.
Ihr sprecht von einer Magnetkraft – was versteht ihr genau darunter?
Markus Haslimann:
Wir haben immer gewusst, dass wir uns gegenüber Kunden, Mitarbeitenden, Lieferanten und Partnern abheben müssen. Die Magnetkraft zeigt sich besonders an solchen Veranstaltungen: Wenn von allen Seiten positives Feedback kommt, merkt man, dass unsere Haltung und unser Einsatz Wirkung zeigen. Diese Anziehungskraft ist das Ergebnis von konsequenter Arbeit und echtem Engagement.
Tino Renggli:
Für mich steckt darin auch ein bewusster Umgang mit Zeit und Energie. Wir legen grossen Wert auf gutes Zeitmanagement und klare Prozesse. Das führt zu hoher Produktivität, aber auch zu einem Arbeitsumfeld, in dem sich Menschen wohlfühlen und weiterentwickeln können. Jeder trägt Verantwortung für seine eigene Motivation – wir schaffen die passenden Rahmenbedingungen.
Wie geht die Reise weiter?
Tino Renggli:
Wir wollen uns nicht auf unseren Lorbeeren ausruhen. Unser Ziel ist, jeden Tag ein Stück besser zu werden. Wir haben eine Kultur geschaffen, in der Mitarbeitende mitdenken und mitgestalten. Das ist unser Fundament.
Markus Haslimann:
Wir haben viele Ideen und Projekte. Wichtig ist, die richtigen Prioritäten zu setzen und unsere Ressourcen gezielt einzusetzen. Weiterbildung und Projektmanagement sind Themen, die wir weiter vertiefen wollen. Wir haben noch viel vor – und freuen uns darauf.
