Wenn über Fachkräftemangel gesprochen wird, stehen häufig fehlende Bewerbungen, der demografische Wandel oder die Generationenunterschiede im Mittelpunkt. Diese Faktoren sind zweifellos relevant. Dennoch erleben wir in unserer täglichen Arbeit immer wieder, dass ein entscheidender Einflussfaktor häufig unterschätzt wird: die Qualität der Führung.
Kürzlich durften wir Teil eines ausführlichen Zeitungsartikels zum Thema Fachkräftemangel und Führung sein. Die beschriebenen Praxisbeispiele haben eindrücklich gezeigt, wie sich Personalmangel, hohe Fluktuation und Überlastung durch eine gezielte Weiterentwicklung der Führungskultur nachhaltig verändern können. Genau diese Erfahrungen decken sich mit dem, was wir seit vielen Jahren in unseren Führungstrainings beobachten.
Führung beeinflusst den Unternehmenserfolg
Unternehmen investieren viel in Employer Branding, moderne Arbeitsplätze oder attraktive Zusatzleistungen. Das sind wichtige Massnahmen. Doch sie entfalten ihre volle Wirkung erst dann, wenn die Führung stimmt.
Führung entscheidet täglich darüber, ob Mitarbeitende Verantwortung übernehmen, motiviert arbeiten, sich wertgeschätzt fühlen und langfristig im Unternehmen bleiben. Sie beeinflusst die Zusammenarbeit ebenso wie die Unternehmenskultur – und damit letztlich auch die Attraktivität eines Arbeitgebers.
Deshalb lohnt es sich, den Blick nicht nur auf den Arbeitsmarkt zu richten, sondern auch auf die eigene Führungskultur. Denn genau dort liegt einer der grössten Hebel, den Unternehmen selbst beeinflussen können.
Fachkompetenz allein reicht nicht aus
Viele Führungskräfte gelangen aufgrund ihrer fachlichen Kompetenz in eine Führungsrolle. Doch Menschen erfolgreich zu führen, erfordert andere Fähigkeiten als fachliche Exzellenz.
Eine häufige Herausforderung besteht darin, dass Führungskräfte möglichst alles selbst erledigen möchten. Entscheidungen werden zentral getroffen, Verantwortung bleibt bei einer Person und operative Aufgaben dominieren den Alltag. Kurzfristig scheint das effizient zu sein – langfristig verhindert es jedoch die Entwicklung der Mitarbeitenden und bindet wertvolle Zeit.
Erfolgreiche Führung bedeutet deshalb nicht, jede Aufgabe selbst zu übernehmen. Sie bedeutet, Mitarbeitende zu befähigen, Verantwortung zu übernehmen, Entscheidungen zu treffen und ihr Potenzial zu entfalten. Genau dadurch entstehen leistungsfähige Teams und Führungskräfte gewinnen wieder Zeit für ihre eigentlichen Aufgaben.
Gute Führung ist kein Zufall – sie ist eine bewusste Entscheidung.
10 Werkzeuge, die jede Führungskraft im Alltag einsetzen kann:
- Verantwortung bewusst übertragen statt alles selbst erledigen.
- Regelmässig ehrliches und konkretes Feedback geben.
- Gute Leistungen sichtbar anerkennen.
- Klare Erwartungen und Ziele formulieren.
- Aktiv zuhören und echtes Interesse zeigen.
- Mitarbeitende in Entscheidungen einbeziehen.
- Fehler als Lernchance statt als Schuldfrage betrachten.
- Regelmässig Zeit für Führung statt nur für operative Aufgaben einplanen.
- Offene und wertschätzende Kommunikation fördern.
- Die eigene Führungswirkung regelmässig reflektieren und weiterentwickeln.
Wertschätzung schafft Motivation
Neben klaren Verantwortlichkeiten spielt Kommunikation eine entscheidende Rolle. Dabei geht es nicht um aufwendige Jahresgespräche, sondern um die vielen kleinen Begegnungen im Alltag.
Ein ehrliches Lob, ein konkretes Feedback oder eine kurze Nachfrage zeigen Mitarbeitenden, dass ihr Einsatz wahrgenommen wird. Diese Form der Wertschätzung kostet nichts und entfaltet dennoch eine enorme Wirkung. Sie stärkt Vertrauen, Motivation und die Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen.
Gleichzeitig entsteht dadurch eine Unternehmenskultur, in der Herausforderungen früh erkannt und gemeinsam gelöst werden können. Gute Führung zeigt sich deshalb nicht in einzelnen grossen Massnahmen, sondern in konsequent gelebtem Verhalten – Tag für Tag.
Führung ist kein Talent – sondern ein Handwerk
Noch immer hält sich die Vorstellung, gute Führung sei angeboren. Unsere Erfahrung zeigt jedoch etwas anderes.
Kommunikation, Delegation, Feedback, Motivation oder Konfliktlösung sind Kompetenzen, die sich gezielt entwickeln lassen. Wie jedes Handwerk braucht auch Führung Übung, Reflexion und die Bereitschaft, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln.
Genau deshalb investieren immer mehr Unternehmen bewusst in die Entwicklung ihrer Führungskräfte. Nicht, weil etwas schlecht läuft, sondern weil sie wissen, dass gute Führung langfristig über Motivation, Zusammenarbeit und Unternehmenserfolg entscheidet.
Fazit
Der Fachkräftemangel wird Unternehmen auch in Zukunft beschäftigen. Umso wichtiger ist es, sich auf die Faktoren zu konzentrieren, die sich aktiv beeinflussen lassen.
Menschen verlassen selten ihren Beruf – deutlich häufiger verlassen sie schlechte Führung. Wer Mitarbeitende langfristig gewinnen, entwickeln und halten möchte, sollte deshalb nicht nur in Recruiting oder Zusatzleistungen investieren, sondern gezielt in die Weiterentwicklung seiner Führungskräfte.
Der Zeitungsartikel hat eindrücklich gezeigt, was möglich wird, wenn Führung bewusst entwickelt und im Alltag konsequent gelebt wird. Dass wir diese Entwicklungen begleiten durften, freut uns besonders. Denn sie bestätigen genau das, was wir seit vielen Jahren erleben: Gute Führung schafft Vertrauen. Vertrauen stärkt Motivation. Motivation fördert Leistung. Und Leistung macht Unternehmen langfristig erfolgreich und attraktiv – für bestehende ebenso wie für zukünftige Mitarbeitende.
Wir wünschen viel Erfolg bei der Umsetzung zur erfolgreichen Führung!
Oliver Mattmann live erleben und direkt als Keynote Speaker buchen!
Sie wollen Ihre Führungsfähigkeiten weiterentwickeln? In unserem Führungstraining können die Trainingsteilnehmenden durch laufende Standortbestimmungen den Wirkungsgrad ihrer Führungsfähigkeiten überprüfen und direkt in der Praxis anwenden!
Quellen
- Peter Beglinger Training AG: Arbeitsunterlagen und Trainingsinhalte von Dr. Oliver Mattmann
- Artikel im Tagesanzeiger, Link
In diesem Blogartikel werden aus Gründen der besseren Lesbarkeit teilweise das generische Maskulinum und teilweise das generische Femininum verwendet. Dabei werden jeweils alle Geschlechteridentitäten ausdrücklich miteinbezogen.
